为增强市场化、系统化人力资源治理理念，提升人力资源治理职员的系统性头脑和专业知识，8月9日至11日，mg冰球突破集团举行2024年人力资源治理专题培训班。集团党委副书记、董事、工会主席吴华出席开班仪式并作讲话，集团党委组织部（人力资源部）全体成员，集团所属企业组织人力事情分担向导、部分认真人及相关事情职员，共计88人加入培训。

开班仪式上，吴华团结集团当下人力资源治理所面临的新形势与新挑战，从“充分熟悉此次人力资源治理专题培训的重大意义，深刻体会企业人力资源事情的焦点职责使命，切实提升做好人力资源事情的能力水平”三个方面临本次培训提出详细要求，强调提升人力资源治理能力和营业知识的要害意义与紧迫需求，希望各人能够学有所得、得有所用，并对集团人力资源治理事情提出殷切期望。

集团党委组织部（人力资源部）以“转变头脑、教授要领、解决问题”为主线，由点到面、由浅入深举行培训课程设计，指导集团人力资源从业职员转变头脑方法、优化事情要领、解决营业难题。

此次培训在充分开展培训需求视察的基础上，聚焦市场化人力资源理念、战略性人力资源治理、三支柱治理模式、薪酬及绩效系统设计、干部选拔任用及竞聘上岗程序、招聘治理和薪酬治理实务六方面内容，综合运用专题讲座、钻研互动、团队共创等多种方法为参训职员举行系统性培训。培训时代，新能源研究院、和田能源公司、风能公司及和田矿业公司团结自身实例，分享绩效系统优化、团队建设、细腻化治理和劳动危害提防方面履历，增进各子公司人力资源事情交流借鉴。

培训通过设置分组积分和结业考试环节，磨练参训职员对培训内容的掌握情形，培训竣事后凭证小组积分和小我私家考试效果共评选优异团队1个，优异学员8名，并为优异团队和优异学员揭晓证书，赠予人力资源专业书籍，勉励参训职员继续坚持优异的团队意识和学习起劲性。

培训竣事后，实时开展课程效果问卷视察，知足度为99.64%，抵达了预期培训效果。参训学员纷纷体现，通过培训，对薪酬治理、绩效治理、干部选拔任用、企业年金及招聘治理等事情有了系统性的熟悉，对交流分享的问题解决计划很有启发，后续将把所学所得运用到事情实践中，周全提升人力资源事情质效。